РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 17.07.2019г., среда
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< июль 2019 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
ПОИСК
Рассылки


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
Интервью

8 октября 2014 г.

Генеральный директор Группы "Илим" Франц Маркс: "Мы постоянно отслеживаем ситуацию на рынке"

Версия для печати

Крупнейшая в России по объемам выпуска целлюлозно-бумажной продукции группа "Илим" завершает реализацию ряда масштабных инвестпроектов. Общий объем вложенных в них средств — $1,5 млрд — рекорд для отрасли за последние 30 лет. При этом у компании остается много планов по развитию. О том, что сделано за год с момента его прихода на должность, и следующих шагах компании рассказал "Ъ" в своем первом интервью гендиректор группы "Илим" Франц Йозеф Маркс.

— "Илим" — одна из немногих компаний, которые на фоне общего экономического спада активно инвестировала в несколько крупных проектов. Когда планируется выход новых производств на полную мощность и какого вы ожидаете эффекта от этих вложений?

— "Илим" на рынке уже давно и надолго, поэтому о сворачивании инвестиций в нашем случае речь не идет. Напротив, мы завершаем реализацию инвестиционной программы общей стоимостью $1,5 млрд. Это рекордные инвестиции, ведь за последние 30 лет в российской целлюлозно-бумажной промышленности не было единовременных вложений такого масштаба. То есть мы с вами свидетели бизнес-события, которое происходит в новейшей истории лесной отрасли России впервые.

Крупнейшими проектами инвестпрограммы стали два проекта. В братском филиале группы "Илим" был реализован "Большой Братск" — это крупнейшая в мире линия по производству беленой хвойной целлюлозы мощностью 720 тыс. тонн, ориентированная на стратегически важный для нас китайский рынок.

Второй проект — "Большая Коряжма" в Архангельской области. В Коряжме мы построили новое бумагоделательное производство мощностью 220 тыс. тонн продукции в год. Здесь выпускается три основных вида продукции: офисная бумага потребительских форматов, офсетная и мелованная бумага. Мелованная бумага до этого момента не производилась в России. Кроме этого нам удалось в весьма сжатые сроки добиться выпуска офисной бумаги самого высокого качества А-класса, которая в России не производится. Сейчас мы завершаем процесс квалификации и уже скоро начнем выпускать новую офисную бумагу. Таким образом, мы реализуем нашу стратегию по импортозамещению и производству в России качественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Новые производства в Братске и Коряжме были запущены в 2013 году и сейчас постепенно выводятся на проектные мощности. По "Большому Братску" общий объем производства нашего братского филиала превысит 1 млн тонн. Плюс развитие — то, без чего нельзя расти: внедрение передовых технологий в процессы переработки, снижение себестоимости продукции, создание высококвалифицированных рабочих мест, снижение удельных показателей воздействия на окружающую среду. Плюс к этому мы обеспечим рост выручки от 1 кубометра потребляемого сырья.

— Вы рассказали об уже реализованных проектах, которые были запланированы достаточно давно. Какое развитие предполагается на 2014-2015 годы и на среднесрочную перспективу?

— У нас есть стратегия развития, которая регулярно обсуждается на совете директоров компании. Приоритет для группы "Илим" — повышении эффективности операционной деятельности и бизнес-процессов. Что касается ближайших инвестиций, то в 2014-2015 годах мы планируем вкладывать примерно $150-200 млн ежегодно, это в большей степени текущие, технические, инвестиции, направленные на снижение затрат и поддержание стабильной работы оборудования. Эти средства будут вложены не только в производственные филиалы в Коряжме, Братске и Усть-Илимске, но и в направление лесозаготовки. Наша задача — повышать конкурентоспособность группы "Илим" на мировом уровне и войти в число наиболее эффективных компаний с точки зрения прибыльности, производительности, безопасности в нашей отрасли в мире.

— Не планируете ли вы оптимизировать свой портфель активов, учитывая сложную ситуацию на рынке? Будете что-нибудь продавать или, наоборот, покупать интересующие вас объекты?

— Мы постоянно проводим анализ ситуации на рынке, регулярно оцениваем активы и рассматриваем предложения от других компаний. В настоящий момент мы удовлетворены нашим портфелем и пока не видим предприятий, достаточно привлекательных по цене.

— Вы стали главой компании больше года назад, с какими основными сложностями вы столкнулись, вступив на этот пост, и как они решались?

— В 2013-м у нас было несколько главных задач. В первую очередь завершить и запустить проекты "Большой Братск" и "Большая Коряжма", о которых я уже рассказал, укрепить управленческую команду, пересмотрев структуру компании, и затем вплотную заняться эффективностью во всех сферах. То есть сконцентрировать усилия на том, что критически важно для всех производственных компаний: оптимизировать затраты, снижать себестоимость выпускаемой продукции, наращивать объемы качественной продукции и тем самым увеличить доход. Мы успешно провели реструктуризацию компании, уйдя от управления по бизнес-единицам, и сформировали эффективную и прозрачную организационную структуру по функциональному принципу.

— В "Илиме" мы видим редкое для России паритетное соотношение акционерного капитала. Насколько это затрудняет работу и как осуществляется корпоративное управление?

— Вы правы, конструкция не из простых. Группа "Илим" — это совместное предприятие, где 50% акций принадлежит российским акционерам и 50% — компании International Paper. Да, это не самое распространенное в бизнесе соотношение, но именно эта конструкция позволяет нам эффективно развивать крупнейшую в России целлюлозно-бумажную компанию, внедряя лучшие мировые практики и используя опыт сильной международной команды менеджеров. Безусловно, такая конструкция — одна из сложнейших в управлении, но нам удается находить баланс интересов всех акционеров компании.

— С учетом участия иностранного капитала в вашей компании ожидаете ли вы трудностей из-за санкций, введенных Западом против России? Могут ли возникнуть проблемы с привлечением иностранного капитала и насколько могут подорожать заемные деньги?

— В ситуации с санкциями, конечно, не хватает диалога между сторонами. Мы бизнесмены и понимаем, что любая бизнес-проблема имеет решение, которое устроило бы всех. Путь к его поиску — переговорный процесс.

Напрямую в данный момент мы на себе действия санкций не ощущаем, поскольку ключевым рынком для компании остается Россия. Однако в случае ужесточения санкций появляются риски для всего отечественного бизнеса, а не только для лесопромышленной отрасли, поскольку, например, могут ухудшиться доступность и стоимость финансовых и кредитных ресурсов.

Мы, конечно, просчитывали все возможные варианты осложнения ситуации с европейскими рынками и готовы к ним. Если говорить о цифрах, то в Европу мы поставляем порядка 400 тыс. тонн продукции, и мы прорабатываем наши действия на случай, если вдруг продажи этих объемов окажутся под угрозой. Мы уверены, что наши китайские, японские и корейские клиенты готовы взять эти объемы на себя. Китай является стратегически важным рынком для группы "Илим". Это один из самых быстрорастущих рынков в мире. Компания присутствует на нем более 17 лет и за это время завоевала статус ключевого поставщика хвойной целлюлозы и тарного картона.

Есть еще один момент. Мы планируем реализовать проект "Большой Усть-Илимск", но пока что не инвестируем, ожидая улучшения экономической ситуации. Это связано с инвестиционными рисками и возможными проблемами с банками. Для масштабных проектов такого рода требуются внушительные займы, и в настоящий момент не представляется возможности такие займы осуществить.

— Каковы первостепенные задачи в краткосрочной перспективе?

— Сегодня, в 2014-м, у нас есть свой набор приоритетов. Во-первых, это развитие наших людей. Это касается повышения уровня безопасности, обучения и развития лидерских качеств наших работников. Во-вторых, достижение запланированных финансовых показателей и вывод новых производств на проектные мощности. В-третьих, операционная эффективность: достижение запланированных показателей по улучшениям, не связанным с изменением цен на нашу продукцию, улучшение качества продукции. И в-четвертых, но далеко не последнее по значимости — это укрепление партнерских отношений с нашими ключевыми клиентами. Сейчас мы заняты усилением своих позиций на китайском рынке, одновременно уделяя внимание ключевым потребителям на российском и других важных для нас рынках.

— Вы уже можете прогнозировать итоги работы в 2014 году?

— Мы занимаемся прогнозированием развития ситуации постоянно и при необходимости вносим коррективы в наши планы. По нашим предварительным прогнозам, объемы производства в 2014 году превысят 2,9 млн тонн продукции ЦБП, то есть вырастут более чем на 340 тыс. тонн по сравнению с 2013 годом. Это хороший рост, более чем на 13%. Что касается финансовых показателей, то мы их обычно не раскрываем в виду того, что акции нашего партнера International Paper котируются на бирже и поэтому у них существуют крайне жесткие требования к раскрытию информации. Но в любом случае мы прогнозируем гораздо более удачный год по сравнению с весьма тяжелым 2013 годом.

— Каковы ваши прогнозы на 2015 год? Чего вы ждете от рынка?

— В 2015-м мы ожидаем восстановления российского рынка белых бумаг и продолжения роста потребления упаковочных материалов. С другой стороны, мы предполагаем, что наши конкуренты в области гофроматериалов будут вводить новые мощности и, как следствие, усилится конкуренция на внутреннем рынке. Мы к этому готовы. Такая здоровая конкуренция как раз и требует от нас реализации мер по повышению уровня эффективности компании. Будем доказывать, что мы лучшие. Доказывать делом.

Мы постоянно отслеживаем ситуацию на рынке, и если мы видим, что возникла потребность в каких-либо новых видах продукции, мы можем гибко отреагировать и запустить производство новой продукции на имеющемся или новом оборудовании.

— Как бы вы описали основные тренды на мировом и российском рынках целлюлозно-бумажной промышленности? Какие направления сейчас наиболее перспективны?

— Если брать тенденции и российского, и мирового рынков ЦБП, то и те и другие разнонаправленны. И как раз наша задача — учитывать все тренды и на их основании выстраивать свою стратегию. В странах ЕС и в США сейчас наблюдается перепроизводство, особенно в области белых бумаг. Там повсеместно происходит остановка бумагоделательных машин. В то же время в Китае сохраняются высокие темпы роста спроса и вводятся новые мощности. В результате мы видим смещение географии производства и потребления продукции нашей отрасли.

В развитых странах отмечается одна устойчивая тенденция, связанная с соображениями экологичности. Происходит постепенный, но ощутимый уход от пластиковой упаковки и переход на более экологичную картонную и бумажную. Это правильно, и мы надеемся, что в России и странах СНГ потребители также озаботятся темой экологичности и в скором времени мы увидим увеличение доли бумажной упаковки.

Раньше производители много работали с макулатурным сырьем, но сейчас в Западной Европе активно работают над исключением макулатуры из производства упаковки для пищевых продуктов и вообще везде, где возможен контакт упаковки с пищей. Это объясняется риском переноса потенциально опасных веществ на продукты питания. Это можно считать мировой тенденцией, и мы прогнозируем, что на российском рынке в упаковке пищевых продуктов со временем также увеличится доля первичного волокна.

— Кто сейчас основные конкуренты "Илима"? Как проходит борьба за рынок и есть ли у вас в этой конкурентной борьбе слабые стороны?

— Здесь надо разделить вопрос на внутренний и внешний аспекты. На внутреннем рынке основные конкуренты группы "Илим" — это производители целлюлозного и макулатурного картона, а также белых бумаг. В то же время на мировом рынке это ведущие мировые производители целлюлозы и картона, с которыми мы активно конкурируем на рынках Китая и Европы. Что же касается слабых сторон, то этот термин нуждается в уточнении. Мы видим, что нужно делать, в каком направлении работать, и бросаем туда свои силы, реструктурируя компанию, запуская новые мощности, диверсифицируя производство. Считать ли это слабыми сторонами или просто новыми возможностями? Я бы лучше ответил про сильные стороны компании. У нас есть ряд конкурентных преимуществ. Это крепкая команда менеджеров, наличие лесных ресурсов и географическая близость к Китаю.

— В середине августа полпред в ДФО Юрий Трутнев жестко раскритиковал состояние лесной отрасли в регионе и в России в целом. Как вы смотрите на этот вопрос и как собираетесь решать имеющиеся проблемы?

— Здесь скорее необходимо говорить о состоянии лесной отрасли России в целом. Мы приветствуем те изменения, которые в последнее время происходят в нормативно-правовой базе лесного комплекса, в том числе принятие государственной Лесной политики, внесение изменений в Лесной кодекс, утверждение единого формата договора аренды и другие. Мы считаем, что они благотворно влияют на отрасль. Но необходимо продолжать эту работу системно и активнее внедрять методы интенсивного лесопользования.

К сожалению, пока еще не решен вопрос и с инфраструктурным обеспечением ресурсов — я имею в виду строительство и содержание лесных дорог. Дороги в России в принципе не самое сильное место, что уж говорить про дороги в лесу. Требуется более взвешенный подход к решению вопроса с пошлинами на импортную продукцию. Также стоит обратить внимание на образование и развитие отраслевой науки — важно объединить усилия бизнеса и государства, чтобы создать единый национальный исследовательский центр, где будут консолидироваться силы и идеи.

Лесная отрасль — одна из возможностей развития для экономики России, она объединяет возобновляемые ресурсы, которые при грамотном управлении и привлекательных инвестиционных условиях ведения бизнеса могут внести весомый вклад в развитие экономики. Важно создать эти условия и дать бизнесу развиваться.

— Недавно в России запустили электронные торги лесом. Каковы практический смысл и перспективы лесной биржи? Готовы ли вы на нее выходить?

— Мы уже договорились об обмене информацией с организаторами торгов и наблюдаем за развитием ситуации. Здесь принципиально важно, чтобы у компаний всегда оставалась возможность выбора, каким образом закупать лесное сырье.

 

Интервью взяла Ольга Мордюшенко

КоммерсантЪ. Приложение "Лесная промышленность и упаковка"

 

 

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100