.      - . ,  ,   ,  , , ,  ,  , ,  ,  ,   ,  , ,   , , , , - ,  , , , ,   , , , , ,  ,  ,  , ,     , , , , , , ,  ,  ,  , , ,
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК ЦБП и ДО
          20.04.2021., вторник
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИ�-КАЛЕНДАР�
<< апрель 2021 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
ПОИСК
Рассылки


Новости и комментарии
СМИ о нас

7 апреля 2021 г.

Обзор СМИ от 7 апреля 2021 года

Версия для печати

НОВАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ АРХАНГЕЛЬСКОГО ЦБК

 

Анна Королева, журнал «Эксперт»

 

Экология уже давно не модный тренд, а к предприятиям лесопромышленного комплекса предъявляются достаточно жесткие требования по охране окружающей среды. Только в 2020 году Архангельский ЦБК направил на природоохранные мероприятия 1,1 млрд рублей.

 

Одним из основных трендов развития предприятий ЛПК сегодня является экологичность производства. За десять лет АЦБК направил на природоохранные решения и внедрение наилучших доступных технологий около 15 млрд рублей. О том, как работает экологическая программа в компании, а также о ситуации на предприятии в целом «Эксперту» рассказал член совета директоров Архангельского ЦБК, директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак.

 

Сохранить и преумножить

— С какими результатами АЦБК пришел к 2021 году?

— Компания завершила год с хорошими финансовыми и операционными показателями. Около 90 процентов наших доходов сформировалось от продаж тарного картона и целлюлозы.

Комбинат выпустил более 990 тысяч тонн целлюлозы по варке в год. В этом году будет произведено 1012,4 тысячи тонн целлюлозы по варке. Архангельский ЦБК войдет в число «миллионников».

 

— Как на работе Архангельского ЦБК сказалась пандемия COVID-19?

— В 2020 году АЦБК и его дочерние предприятия сохранили рынки, увеличили загрузку мощностей и их рост.

Все компании ГК Pulp Mill Holding — предприятия непрерывного цикла. Они не только работали в штатном режиме, но и продолжали выполнять все принятые советом директоров инвестпрограммы. Но, безусловно, со строгим соблюдением всех мер безопасности.

В 2020 году АЦБК открыл новую выпарную станцию Valmet, завершив приоритетный инвестиционный проект «Реконструкция производства картона» стоимостью 18,8 миллиарда рублей.

Наш дивизион гофроупаковки АО «Архбум» также реализовал свой инвестпакет в 6,8 миллиарда рублей: подольский филиал провел модернизацию гофроагрегата и запустил две перерабатывающие линии BOBST, истринский — завершил строительство второго производственного корпуса «Истра-2», ввел в эксплуатацию второй гофроагрегат BHS и также две перерабатывающие линии, воронежская площадка закончила полную модернизацию и вышла на плановую мощность. Наконец, новый филиал в Ульяновске — завод по производству упаковки из гофрированного картона мощностью 192 миллиона квадратных метров в год — получил статус особо значимого регионального инвестпроекта. Его пуск намечен на апрель 2021 года.

Мы сделали качественный шаг в развитии бизнеса — пришли в b2c-сектор: запустили первую очередь предприятия по выпуску санитарно-гигиенических изделий ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области. Это крупнейший инвестпроект АЦБК по развитию глубокой переработки собственной продукции — высококачественной целлюлозы — стоимостью 11,5 миллиарда рублей. И уже подписали контракт на строительство второй и третьей очередей. Мощности «Архбум Тиссью Групп» увеличатся до 210 тысяч тонн в год. Совокупная стоимость строительства второй и третьей очереди оценивается более чем в 16 миллиардов рублей.

 

Отвечая на современные вызовы

— Недавно была принята стратегия развития ЛПК до 2030 года. Как это отразится на работе комбината? В целом как вы можете оценить этот документ: нужен ли он отрасли в том виде, в котором принят?

— Основные направления стратегии направлены на углубление переработки древесины, комплексное ее использование и импортозамещение продукции, которая ранее в стране не производилась. АЦБК с группой дочерних компаний уже не первый год выстраивают свою стратегию именно в этом ключе. В рамках нашей вертикально-интегрированной структуры (ВИС) мы добились практически безотходного производства: ГК «Титан» поставляет пиловочник на ЗАО «Лесозавод 25», балансы — на Архангельский ЦБК. Остающаяся от производства пиломатериалов на лесозаводе технологическая щепа также отправляется на комбинат. При этом кора, отщеп и некондиционная щепа поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25», а опилки идут на выпуск пеллет.

Используя высококачественную целлюлозу для производства тарных видов картона и далее по цепочке — для выпуска гофропродукции и санитарно-гигиенических изделий, АЦБК вносит значительный вклад в рост объемов экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, а значит, в увеличение отраслевого ВВП.

Благодаря синергии всех бизнес-процессов в рамках ВИС Архангельский ЦБК добился наилучших результатов по налоговым платежам в бюджетную систему РФ в расчете на один кубометр заготовки древесины.

АЦБК рассчитывает на комплекс преференционных мер со стороны государства именно для таких предприятий, как мы, работающих под слоганом «Лес заготавливаем ответственно, восстанавливаем вовремя, перерабатываем комплексно по цепочке, инвестируем масштабно».

 

— Каковы планы Pulp Mill Holding в отношении инвестиционной политики?

— В производство будет вложено свыше 100 миллиардов рублей. Основной пул проектов будет реализован на АЦБК. Речь идет прежде всего о газификации. Основная цель — вывод из работы устаревшего котельного оборудования и улучшение экологической обстановки. Проект планируется завершить в 2029 году. Капитальные затраты составят 5,7 миллиарда рублей.

Мы готовимся к строительству нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с инфраструктурой на месте закрытой в 1990-е годы первой очереди. Мощность третьей картоноделательной машины составит 700 тысяч тонн. Наш новый проект, пока назовем его «Большой Архангельск», даст Новодвинску, Архангельской области новые рабочие места и дополнительные налоги. В новый завод будет вложено 86,5 миллиарда рублей.

Наконец, на комбинате запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 миллиардов рублей. Годовая мощность третьей очереди АЦБК возрастет на 70–80 тысяч тонн целлюлозы. Будет проведена коренная модернизация: замена пресс-пата, вспомогательного оборудования и так далее.

Мы серьезно прорабатываем вопрос о запуске производства флафф-целлюлозы, которая в России не производится. Рынок распушенной целлюлозы, являющейся сырьем для производства нетканых материалов гигиенического назначения, характеризуется ограниченным количеством игроков — не более 25 заводов в мире. Реализовав этой проект, АЦБК станет единственным производителем в России, расширит возможности переработки собственного сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью и поможет решить проблему импортозамещения. АЦБК мог бы и дальше развиваться в качестве поставщика целлюлозы, но сегодня требуется максимальная реализация возможной синергии внутри холдинга.

 

— АЦБК является лидером на рынке тарных картонов. Планируете ли вы и дальше оставаться в нише B2B?

— На фоне увеличения потребления макулатурных материалов Pulp Mill Holding пошел по пути расширения в сегменте готовой упаковки. Мы приступили к строительству в Московской области завода по выпуску макулатурного картона «Архбум лайнер» мощностью более 500 тысяч тонн в год. Станем производить тестлайнер (макулатурный картон для плоских слоев гофрокартона) и флютинг (макулатурная бумага для гофрирования), которые будут реализовываться как собственному гофропроизводству АО «Архбум», так и всем потребителям этой продукции. Крайне выгодно повышать собираемость макулатуры по нескольким причинам. Среди главных — создание регулируемого рынка сбора, снижение стоимости продукции, сохранение социальной стабильности, увеличение налоговых поступлений и экологический аспект.

По тарному картону мы также зашли в B&C-сектор: в Московской области запущен завод по производству потребительской упаковки «Архбум упак». На фоне ухода от пластиковой упаковки Pulp Mill Holding предлагает экологически чистую альтернативу — бумажные пакеты.

Холдинг растет, развивается, мы реагируем на требования рынка, вводим новый вид сырья — макулатурное, делаем это по-современному и качественно, повышаем тем самым общую экономическую эффективность всей группы, диверсифицируем продукцию, решаем задачи углубленной переработки собственного сырья и импортозамещения. Но одновременно мы обеспечиваем синергию предприятий холдинга, которая позволит нам отвечать на вызовы времени, оставаясь высококонкурентными.

 

Экологичность как неизбежность

— Президент поручил разработать федеральную научно-техническую программу в области экологического развития РФ и климатических изменений на 2021–2030 годы. Есть ли у АЦБК уже кейсы?

— Мы уделяем особое внимание научным исследованиям. Один из последних значимых — совместный инвестпроект с ООО «Техсервис» по снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения технологии извлечения скипидара из побочных конденсатов, образующихся при производстве целлюлозы и ориентированный на поставки на предприятия химической промышленности, — уже одобрен комиссией Минвостокразвития и получил статус резидента Арктической зоны.

Pulp Mill Holding GmbH одобрил инициативу создания комплекса питомников по выращиванию посадочного материала в Архангельской области, первым этапом которого станет создание АЦБК селекционно-семеноводческого центра в Новодвинске. Северный (Арктический) федеральный университет (САФУ) обеспечит научную базу для выращивания посадочного материала с улучшенными наследственными свойствами с применением инновационных технологий. Такие исследования крайне необходимы перед внедрением разработок в массовое производство, ведь стоит задача выращивать на первом этапе три миллиона сеянцев с перспективой увеличения до девяти миллионов в год.

 

— С ростом производства компания намерена существенно снизить негативное влияние на окружающую среду. Расскажите, пожалуйста, об использовании наилучших доступных технологий (НДТ) на АЦБК.

— Перечень НДТ предусматривает как наличие системы экологического менеджмента, так и реализацию масштабных проектов модернизации. На комбинате создана и функционирует интегрированная система менеджмента, включающая в себя в том числе систему экологического менеджмента. С точки зрения состояния эколого-технологической структуры производства АЦБК выполнил профессиональную оценку воздействия на окружающую среду. Разработана программа повышения экологической эффективности, которая представлена на согласование в Минпромторг.

Реализация всех мероприятий программы приведет к новой «экологической трансформации» АЦБК к 2030 году. Планируется сократить удельный сброс загрязняющих веществ в реку Северная Двина на 45–55 процентов.

Программа состоит более чем из двух десятков мероприятий, предварительные затраты на ее финансирование составляют 18,2 миллиарда рублей.

По итогам 2020 года комбинат вложил в природоохранные мероприятия, основанные на принципах НДТ, 1,1 миллиарда рублей. Произошло существенное снижение выбросов метилмеркаптана и сероводорода: по отношению к 2016 году — на 49 и 80 процентов соответственно.

Продолжится работа, направленная на снижение выбросов в атмосферу серосодержащих соединений, доставляющих наибольшее беспокойство жителям ближайших населенных пунктов Архангельской области, которую комбинат планирует завершить к 2023 году.

 

— Каковы количественные характеристики реализации перечисленных природоохранных решений? Удается ли достигать целевых показателей?

— Фиксируется четкий эффект декаплинга, подтверждающий снижение нагрузки на окружающую среду при увеличении производительности производства, что соответствует целевым ориентирам АЦБК.

В частности, за последние пять лет при увеличении производительности в среднем на 17 процентов к 2021 году зафиксировано снижение забора свежей (речной) воды из водного объекта на восемь процентов, удельного сброса загрязняющих веществ в водоем — на шесть процентов, удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух — на 30 процентов.

С 2015 года на комбинате выполнялись мероприятия с высокой степенью экологической эффективности. Мы перешли на выпуск всего объема беленой сульфатной целлюлозы с использованием технологии ECF (Elemental Chlorine Free).

 

— Какие меры принимает АЦБК для получения комплексного экологического разрешения (КЭР)?

— Подготовка заявки на получение комплексного экологического разрешения находится в заключительной стадии. Мы планируем обратиться в уполномоченный государственный орган за его получением в текущем году. К сожалению, проблема применения методик расчета выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух затруднила нашу работу.

 

— Для российских компаний, ориентированных на экспорт, экостандарт — вопрос прибыльности и конкурентоспособности на мировом рынке. Особенно на фоне того, что ЕС готовится ввести углеродный налог на импорт, в том числе продукции ЛПК. Что делает АЦБК в этом направлении?

— Экология — это неизбежность и необходимость! АЦБК первым в России начал целенаправленно инвестировать в экологическую модернизацию своих производств, еще двадцать лет назад. Идея состояла в том, чтобы за счет более полного и эффективного использования ресурсов (сырья, химикатов, топлива и энергии) уменьшить образование вредных выбросов и сбросов, вместо того чтобы тратить силы и деньги на то, чтобы их очищать и обезвреживать. Это и есть НДТ. Проект «двойного назначения» по реконструкции картонного производства с целью снижения расхода топлива был реализован в 1997–1998 годах с привлечением займа Всемирного банка. Опыт оказался успешным: такие инвестиции дают двойной, а иногда и тройной эффект. И теперь любой новый проект рассматривается и оценивается у нас с экономической и с экологической точек зрения.

Сейчас АЦБК является национальным лидером международного климатического рейтинга CDP (The Carbon Disclosure Project — международный проект по раскрытию данных о выбросах парниковых газов, ПГ. — «Эксперт»). По результатам рейтинга комбинату второй год подряд присваивается высокий рейтинг A−.Результаты рейтингов оцениваются и используются для принятия корректирующих мер.

Компания также ежегодно осуществляет мониторинг выбросов ПГ, принимает и выполняет добровольные обязательства по снижению эмиссии ПГ. На АЦБК внедрена система управления выбросами ПГ. Последние два года внедряются практики, направленные на вовлечение в решение климатических задач бизнес-партнеров.

Реализован проект совместного осуществления в рамках статьи 6 Киотского протокола, который предусматривал модернизацию двух энергетических котлов и системы топливоподачи на ТЭС. Это позволило эффективнее использовать в качестве топлива кородревесные отходы и осадок биологической очистки сточных вод.

В 2003 году на Девятой конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата в Милане АЦБК сообщил о впервые взятом добровольном обязательстве о сокращении выбросов ПГ при увеличении производительности. Сейчас компания руководствуется Стратегией низкоуглеродного развития на период до 2030 года. Ключевыми целями стратегии являются:

— сокращение абсолютных выбросов ПГ на 55 процентов по сравнению с 1990 годом, до 1,4 миллиона тонн СО2-эквивалента при ожидаемой варке одного миллиона тонн в год;

— верификация и утверждение в соответствующем инициативном органе научно обоснованной цели по снижению удельных выбросов ПГ, отвечающую целям Парижского соглашения: снижение к 2030 году суммы удельных прямых и энергетических косвенных выбросов ПГ на одну тонну продукции на 49 процентов по сравнению с 2012 годом, до 1,4 СО2-эквивалента на тонну.

Для достижения этих целей компания будет осуществлять экономически разумные действия, направленные на снижение энергоемкости производства; повышение эффективности использования всех видов топлива при выработке энергии на собственных энергоисточниках; увеличение доли биомассы в топливном балансе; замену ископаемого топлива, характеризующегося относительно более высокими удельными выбросами ПГ, менее углеродоемкими видами топлива; сокращение выбросов метана от мест размещения отходов.

 

— По словам вице-премьера Виктории Абрамченко, на Сахалине появится первый в России карбоновый хаб. В регионе запустят эксперимент по торговле эмиссионными квотами. АЦБК готов к такой торговле воздухом?

— Одним из эффективных инструментов регулирования снижения выбросов ПГ является механизм торговли квотами на эти выбросы. Я даже больше скажу: в 2002 году у нас была вполне успешная попытка торговли такими квотами: компания заработала около двух миллионов евро. Но по политическим причинам глобально вопрос о выходе России на международный рынок углеродных квот приостановился. Так что создание пилотного карбонового хаба выведет этот вопрос в практическую плоскость, что можно только приветствовать.

 

— АЦБК располагается в сухопутной зоне Арктической территории России. Какие экологические решения кампании определяются этим аспектом?

— Здесь стоит сказать прежде всего о реализации «климатических решений». Основным источником выбросов в атмосферный воздух частиц сажи и ПГ является ТЭС 1 — станция, обеспечивающая энергией производственные подразделения АЦБК, а также город Новодвинск. Приоритетная цель для нас — изменение топливного баланса станции с заменой использования каменного угля природным газом, а также повышение энергоэффективности предприятия в целом. К настоящему времени топливный баланс предприятия уже претерпел существенные изменения, увеличилась доля использования менее углеродоемкого топлива. Доля использования биотоплива, согласно верифицированному отчету о выбросах парниковых газов за 2019 год, составила 43,5 процента.

 

— В стране остро стоят вопросы обращения с отходами. Как Архангельский ЦБК справляется с этими задачами?

— Комбинат является собственником и эксплуатирующей организацией трех объектов размещения отходов, которые включены в госреестр. С 2016 года на предприятии исключено захоронение основных крупнотоннажных отходов целлюлозно-бумажного производства (осадка сточных вод и кородревесных отходов); в балансе размещаемых отходов наибольшее количество приходится на отходы, образующиеся при сжигании каменного угля — основного вида топлива ТЭС-1 комбината. После перехода на природный газ образование и размещение этих отходов будет исключено, объемы захоронения отходов сократятся на 85 процентов по отношению к текущему периоду.

В 2019–2020 годах обследовано состояние свалок предприятия, после чего разработаны регламенты их эксплуатации, содержащие в том числе решения относительно мониторинга технического состояния и воздействия на окружающую среду этих объектов. Предприятие разрабатывает меры по рекультивации свалок или ликвидации размещенных отходов.

 

От экологии к социальной ответственности

— Важное место в вашей работе занимает внедрение в управление экологических, социальных и управленческих критериев и стандартов (ESG). Для чего это делается?

— Сегодня индексы ESG — это оценка кредитного рейтинга компании. Лесопромышленный сектор, особенно ЦБП, просто обречены работать по ним: все наши проекты крайне капиталоемкие. Чтобы рассчитывать на инвестиции, предприятие должно контролировать выбросы ПГ, перерабатывать отходы, восстанавливать лес, не истощать природные ресурсы и так далее.

В «Принципах ответственного инвестирования» ООН сейчас 17 позиций, девять из которых касаются экологии. А без экологической повестки нам трудно конкурировать на мировом рынке: АЦБК поставляет продукцию на экологически чувствительные европейские рынки. Важным индикатором также является вопрос прозрачности, легальности ресурсной базы — лесообеспечения, фундаментальной основы бизнеса, которая требует новых подходов в природопользовании и серьезных вложений. Прежде всего, с целью восстановления арендованных комбинатом лесов, переданных под управление нашего генерального поставщика древесного сырья ГК «Титан», а это более 1,3 миллиона гектаров.

Мы интенсифицировали работу с поставщиком сырья и в направлении мониторинга ПГ: впервые среди российских лесозаготовительных компаний «Титан» провел инвентаризацию и количественное определение прямых и косвенных выбросов ПГ в соответствии с требованиями международного стандарта GHG Ptotocol (Протокол по парниковым газам). По результатам исследования выбросы ПГ от осуществления предприятиями лесозаготовительной деятельности в 2019 года (163 548 тонн СО2-эквивалента) были полностью компенсированы поглощениями ПГ в процессе лесопользования (минус 216 700 тонн СО2-эквивалента).

В соответствие с принятой Климатической стратегией до 2030 года входящее в ГК «Титан» ЗАО «Лесозавод 25» также продолжит работу по стратегическому планированию и управлению выбросами ПГ, оценке и управлению климатическими рисками и возможностями.

 

— Один из мировых принципов ответственного инвестирования — социальное развитие…

— Безусловно. И безопасность работников, и условия труда, и инвестиции в социальные проекты, и поддержка образования и так далее. Ежегодно предприятие инвестирует в социальные программы и проекты на территории присутствия более 350 миллионов рублей. Нашим вкладом в развитие экономики Арктического региона являются инвестиции, направленные на содержание объектов социальной инфраструктуры Новодвинска, оказывающих услуги и для всего населения города. Мы финансируем программы «Развитие детского спорта от Архангельского ЦБК» (содержание детских спортивных секций). Благотворительная помощь соцучреждениям и общественным организациям Новодвинска и области составила по итогам 2020 года около 70 миллионов рублей. Поддерживаем уже пять лет проект «4Д: социальное измерение — Давайте Делать Добрые Дела».

Без преувеличения, на АЦБК — одна из лучших в лесопромышленном комплексе социальных программ для работников. Опций по этой программе более двадцати. Среди них реабилитационно-восстановительное лечение работников, ДМС, финансирование расходов на отдых и оздоровление детей, приобретение путевок бывшим работникам. Значительные инвестиции АЦБК вкладывает в обучение работников, профилактику заболеваемости, улучшение условий и охраны труда, снижение профессиональных рисков.

С 2016 года АЦБК участвует в софинансировании программы «Обеспечение жильем молодых семей», в рамках которой была оказана финансовая помощь 60 семьям работников.

В марте 2020 года Pulp Mill Holding принял программу помощи региональным медицинским и социальным учреждениям на всех территориях присутствия. Она реализуется по сей день. Только АЦБК создал целую систему помощи здравоохранению и соцсфере. На переоборудование лечебных учреждений, закупку медтехники и средств защиты от коронавируса направлено уже свыше 40 миллионов рублей, из которых на защиту работников (широкий спектр профилактических средств — 15 миллионов рублей).

Комбинат инвестирует в поддержку образования: АЦБК активно взаимодействует с САФУ, тесно сотрудничает с Новодвинским индустриальным техникумом, который готовит для комбината специалистов рабочих специальностей.

АЦБК разработал новую кадровую стратегию до 2030 года. Одним из ее элементов является «воспитание» новых сотрудников с детского сада. Действует проект «Будущее Архангельского ЦБК», который популяризирует рабочие профессии, инженерно-технические специальности, формирует кадровый потенциал.

 

РАСТИ В КАЧЕСТВЕ И ОБЪЕМАХ, ДЕЛАТЬ ДОБРО БЛИЖНИМ

 

Онлайн-журнал gofro.expert

 

20 марта Фабрика ЮжУралКартон отметила 12 лет. Алексей Сербинов – про прошлое, настоящее и будущее компании.

 

– 1 апреля лично у меня тоже будет дата – 10 лет работы на Фабрике, поэтому волей-неволей задумываюсь, что было сделано за это время, куда идем.

 

– Что сейчас видите на рынке?

– Последние несколько месяцев стоимость ролевой растет, следовательно, идут вверх цены на гофрокартон и упаковку.

Наши главные конкуренты – Набережные Челны и Пермь, как и другие вертикально интегрированные компании, поднимают цены на продукцию медленнее, что, конечно же, отражается на нашей доходности. Тем не менее, в будущее смотрим с оптимизмом.

В прошлом году приняли решение провести глобальную модернизацию. Купили четвертый плоский пресс, печатную машину и два современных инлайна TCY на замену старым, которые отработали у нас 12 лет. Поставка планируется летом.

Вчера наклеили памятную табличку на краеугольный камень нового производственного цеха. Старое помещение увеличили, насколько могли, пришло время решать вопрос расширения кардинально. Также пристраиваем большой склад готовой продукции, который увеличит складскую площадь нашего предприятия в два раза. Выбираем новую фальцевально-склеивающую линию.

 

– Это позволит увеличить переработку на сколько, процентов на 30?

– По плоской высечке да, что касается инлайнов – сможем брать заказы, от которых ранее приходилось отказываться.

 

– Более короткие?

– Пока достаточно большой объем продукции (речь о коробах высокого качества) нам приходится делать в два прогона: высечка на ротации либо плоском прессе, а затем склейка. Есть надежда, что за счет возможностей новых машин сможем это делать в один прогон. Именно в этом, кстати, была главная причина покупки новых инлайнов, в контракте с поставщиком так и прописали.

Вторая причина – безусловно, нарастить объемы. Пять лет назад мы вышли на 90 млн по году, сейчас приняли решение пойти в рост за счет более современного оборудования. В этом году планируем сделать 120 млн, а в 2023-м выйти на 180 млн.

 

– Что еще забыл спросить?.. Из новостей видим, что вы активно занимаетесь благотворительностью.

– Зарегистрировали самостоятельный фонд. Но это, наверное, не тема для отраслевого журнала.

 

– Почему, очень интересно. Что вас толкнуло, кто убедил?

– На определенном этапе роста предприятия пришло понимание, что надо помогать другим людям, которым повезло в жизни меньше. У каждого, думаю, на это свои причины. Мы поставили себе задачу делать два таких мероприятия в месяц. В прошлом году провели 42, немного перевыполнили план.

Второй момент, мы решили не просто отправлять подшефным деньги, а собирать волонтеров (в основном, это сотрудники нашего предприятия) и проводить с ними время.

 

– Кому именно помогаете?

– 70–80% – это поддержка детей из детских домой. В Коркино два детдома, оба из которых мы курируем. Раньше просто помогали деньгами, а сейчас, когда начали близко общаться, стало понятно, что деньги – это второстепенное.

Есть такая страшная статистика – 90 % детей из детдомов плохо кончают жизнь – кто в тюрьме, кто в наркотиках. Причина в том, что у них нет положительного примера. У любого ребенка есть возможность посмотреть на пример родителей, а у этих детей нет. Наша задача – попытаться дать им этот пример. Мы организовываем волонтерские встречи, играем, куда-то вместе ходим, устраиваем соревнования. Суть в том, что с детьми в этот момент находятся хорошие взрослые – когда 50, когда трое человек.

И пока те же три женщины плетут девочкам косы, час-два они с ними о чем-то разговаривают. И так, само-собой, дети их копируют.

 

– Остальные 20%?

– Помощь инвалидам, людям, которые волей судьбы попали в сложную жизненную ситуацию. Мы пытаемся им помочь, тоже не только деньгами, а личным участием. Потому что одни деньги здесь не работают.

 

– Как это повлияло на коллектив?

– Чувствуем себя как одна семья, которая вместе делает что-то доброе. Я нахожусь внутри этого процесса и поэтому не могу объективно судить. Люди об этом постоянно думают и говорят. И, поскольку это детские дома, появилось такое особое отражение… будто это наши дети, большой семьи коллектива фабрики.

Вот такая сложная тема, которая, честно говоря, не всегда выдерживает критику с прагматической точки зрения. Но коллектив реагирует позитивно.

 

– Это Вы хорошо сказали – помочь тем, кому повезло в жизни меньше.

– Скажу честно, если бы у компании были какие-то проблемы, возможно, до благотворительности так бы и не дошло. Инвалиды и дети – они не могли ничего изменить, это зависело не от них. Даже людей, которые пропили все, я не хочу винить, а эти люди вообще чисты. И наша задача, мы считаем, помогать им в меру своего понимания и старания.

Когда приходишь к ним, то видишь внутри себя такой спектр эмоций, иногда до полного неприятия – думаешь, что что-то неправильно делаешь, – иногда, наоборот. Но по крайней мере, чувствуешь, что живой.

 

– Сколько людей у вас сейчас работает?

– Около 500. Благодарю наш коллектив, вместе мы – сила. За прошлый год мы освоили выпуск многих новых видов продукции, например, упаковку с печатью на мелованном картоне, а также с паратермом внутри.

В работе главный акцент делаем на сервисе: заявка сегодня – продукция завтра, а также возможности производить сложные виды упаковки. На сегодняшний день сложная высечка – это примерно 70% объемов наших заказов, а будет, наверное, 80–85%.

 

– Работаете над заказами через сайт?

– Пока размышляем на эту тему.

 

– Что по сырью?

– Сами собираем макулатуру. За полтора года этого проекта вышли на объем около 1 000 т по месяцу. Открыли две площадки сбора, это уже самостоятельный бизнес, отдельный менеджмент и работники. Собранную макулатуру отправляем нашим поставщикам в Николь-Пак, ПЦБК. На БДМ смелости пока не хватило. Мы не такие отчаянные, как некоторые парни.

 

– Вы фактически были первыми, кто поставил Fosber. Не пожалели?

– Судить очень сложно, потому что на другом-то не работал.

 

– Но если ездишь на хорошей машине, тебе и не нужно сравнивать, просто кайфуешь и все.

– Когда ездишь на одной и той же, даже на Ferrari, спустя год и она начинает подбешивать. И потом, наш Fosber такой же, как у конкурентов. Пермяки, кстати, почти одновременно с нами запустились. Поэтому мы уже много на эту тему размышляли. Сравнивать тяжело.

 

– Спасибо, Алексей, как говорится, если будем живы-здоровы и Господь поможет, сделаем то и это. Примите поздравления, и дальнейших вам успехов!

– Спасибо.

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК ЦБП и ДО
 .  .   .   .      ./ +7 (495) 783-06-01

hacklink,

hacklink,

kiralД±k bahis sitesi, gaziantep escort, kocuce, sahibinden, Casino Siteleri, Betboo GiriЕџ, https://best10.linkbox.agency, antep escort,
Copyright 2009 ""
@Mail.ru Rambler's Top100
Hacker TГјrk - Hacked By Emilyano Zapota
Bursa Emlak | Emlak Bursa | SatД±lД±k Daireler
Hastane Г‡Д±kД±ЕџД± - Bebek ГњrГјnleri
Bursa Tel Г‡it Sistemleri
Turkey Real Estate
Bursa SatД±lД±k Daireler | Beynil YatД±rД±m | Bursa KiralД±k Ev | Bursa Emlak
Mermer Granit Kesim MakinalarД±
Hacker - Hacked By mxbozkurt